【摘 要】
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近些年随着经济的持续快速增长,我国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶段。同时随着我国的工业化发展进入到中后期,传统资源、能源、市场结构发生了极大地变化,传统制造业面临的增长动能减弱、企业的核心竞争力不足、金融资源错配“脱实向虚”引发资金投入不足等问题逐渐凸显。传统制造业如何获取并保持资源优势、如何保证供应链的稳定、如何实现技术持续创新与如何通过自我变革适应不断变化的市场环境等成为企业获取市场竞争力
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近些年随着经济的持续快速增长,我国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶段。同时随着我国的工业化发展进入到中后期,传统资源、能源、市场结构发生了极大地变化,传统制造业面临的增长动能减弱、企业的核心竞争力不足、金融资源错配“脱实向虚”引发资金投入不足等问题逐渐凸显。传统制造业如何获取并保持资源优势、如何保证供应链的稳定、如何实现技术持续创新与如何通过自我变革适应不断变化的市场环境等成为企业获取市场竞争力的关键因素。本文以TC公司作为研究对象,以供应链管理和业务流程再造理论为基础,从供应链管理视角下对其采购流程开展分析并进行再造。首先,本文通过参考国内外文献资料并阐述供应链管理和业务流程再造相关理论,对TC公司供应链管理下流程再造奠定了理论基础。其次,通过对TC公司的采购现状进行梳理和分析,将实施再造的落脚点定位在TC公司的采购流程上。再次,通对明确供应链管理环境下采购流程再造的目标和原则,采用定性与定量的相结合分析方法,运用DMAIC模型分析与ESIA再造方法对TC公司采购流程进行再造。最后,提出采购流程再造后实施与保障的措施,确保流程再造方案的落地执行,实现真正的效益改善与竞争力提升。
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