我国船舶工业在技术领先优势不明显的条件下，应实施成本领先战略来培育企业核心竞争力。由于我国船舶制造企业还存在成本管理范围狭隘、成本核算方法与现代造船模式不相适应、成本控制效果差等问题，导致成本信息扭曲现象严重，为此船舶制造企业纷纷开始寻找新的途径来实施成本领先战略。随着企业间竞争趋势逐步向供应链间的竞争转移，越来越多的企业意识到只有通过整个供应链的协调和管控才能提高企业的成本竞争优势。在这样的背景下，结合现代造船模式建立基于供应链视角的成本管理模式能为船舶制造企业实现成本领先提供很好的思路。本文在对国内外研究现状分析的基础上，介绍了供应链成本管理相关理论方法、现代造船模式以及船舶制造企业结合现代造船模式实行基于供应链视角的成本管理的必要性，并给出了基于供应链视角的船舶制造企业成本管理的设计思路。首先，分析了船舶供应链的结构及其特点，在此基础上从供应链的视角界定船舶制造企业的成本构成。由于导致成本费用发生的根源不同，其成本管理要求也是不一样的，因此需要进一步划分船舶制造企业成本类型：根据是否与船舶项目直接相关可以将船舶制造企业成本划分为项目内成本和项目外成本两类。项目内成本是为了船舶产品的建造而产生的归集到产品成本中的所有费用，而项目外成本则是为了维护企业日常经营活动以及船舶制造企业供应链的有效运作而产生的所有费用。其次，针对两种类型成本采取了不同的成本管理方法。对于项目内成本，由于所有的成本都与船舶产品的建造有关，因此需要根据船舶供应链运作及船舶建造流程对船舶项目内成本进行控制。本文结合现代造船模式中间产品专业化生产特点，运用作业成本法和层次分析法实现中间产品的成本核算，并结合目标成本管理思想，提出了对各链条上的成本实施控制的措施，使得项目内成本管理更加有效。对项目外成本，基于供应链平衡计分卡适用性，从供应链运营、客户、财务和学习与成长四个角度进行成本管理，确保管理层能够更加全面、清晰的分析和管理项目外成本。与此同时，深入研究针对这两种类型成本的具体成本管理流程。最后，通过案例研究分析该成本管理体系的适用性并得出结论。论文突破了成本管理原有的研究范围，为船舶制造企业成本管理提供了新的视角，使其能带来更好的成本控制效果。