长期以来,中小型建筑施工企业成为建筑行业的主力军,占据着绝大多数的市场,不仅公司数目庞大,而且所涉猎的项目范围也很广泛,努力发展中小型建筑施工企业有助于整个建筑施工行业的经济发展。但是由于近些年房地产项目受到限制,导致建筑施工项目减少,加上行业内竞争激烈,许多企业濒临破产,中小企业想要继续存活,就必须改变传统的管理模式,在保证施工质量的同时,对工程所需消耗的各种资源进行合理的整合与规划,做到成本的最优控制,提高盈利水平,这样才能在激烈的竞争中得到长足的发展。本文采用了文献研究法、案例分析法、实地调研法,系统地对ZY工程有限公司建筑施工项目成本控制进行了研究。文章在绪论部分主要对研究背景和意义,以及论文的研究方法进行介绍,并对国内外相关文献进行汇总整理。在相关基础理论章节,对建筑施工项目成本的含义、构成以及施工项目成本控制的内涵、流程和主要方法进行详细的介绍,着重介绍了目标-作业成本控制模式,对该模式的使用优势和具体方式进行了详细的阐述。接下来,文章对ZY工程有限公司施工项目成本控制的现状进行分析。介绍了ZY工程有限公司的基本情况及公司施工项目当前应用的成本控制方法,并根据事前、事中、事后的顺序,对三个阶段施工项目的成本控制现状进行详细的分析。论文的重点部分是基于以上公司现状的分析,对ZY工程有限公司项目成本控制过程中存在的问题,从事前、事中、事后的时间顺序加以分析阐述,并提出有针对性的成本控制优化措施。在优化措施中,提出ZY工程有限公司应用目标-作业成本控制模式,对该模式的应用进行了深入研究。