改革开放40多年来,我国经济发展取得了举世瞩目的成绩,与此同时,我国建筑行业也经历了爆发式的增长,特别是在最近十年的时间里,我国的房价更是出现了暴涨,特别是一线大城市,房价几乎增长了数十倍。因此,建筑企业正面临着巨大的发展机遇。但是,改革开放初期,我国经济的发展主要依靠资源消耗、破坏环境、人口红利等有利条件,而如今,资源紧张、环境污染、社会老龄化等矛盾相当突出,开始制约原先的粗放型经济的发展。自十八大以来,我国经济进入新常态,我国经济开始由高速度低质量发展阶段向高质量中低速发展阶段转变。当前我国国内建筑行业同样也面临着增长动力不足、产能过剩、竞争激烈的局面,面临较大的下行压力。如何精准把握方向,在逆境中寻求属于自己企业的发展战略,应是本文中W建工集团和国内大型地方国有施工企业所普遍面临和亟待解决的问题。基于作者一直在大型施工企业从业的经验,本文从目前乃至后期相对较长的时期国内的经济形势以及建筑施工行业的变化趋势入手,并从提升企业发展空间、实现企业可持续发展的战略目标出发,以W建工集团为研究对象,通过对其内外环境及全方位的战略分析,提出了企业发展战略的总体思路,并在此基础上,有效结合W建工集团的实际情况,对类似W建工集团企业发展的战略目标、战略定位、战略选择、战略实施及战略保障进行了研究,形成一套对同类型企业寻求发展以供参考的战略方案。全文按照“提出问题、分析问题、解决问题”的三段式逻辑结构进行论述,其中大部分篇幅用于理论的分析及W建工集团企业的分析,并在此基础上,提出了对于类似W建工集团的地方国有企业发展的一些观点。本文在分析阶段采用了SWOT方法,同时运用了著名战略管理学家迈克尔·波特的战略管理与宏观环境分析模型等理论,为W建工集团企业做了较为全面的战略定位。通过研究分析,W建工集团的总体战略选择应为SO战略,具体应以相关多元化战略为主,纵向一体化战略与海外市场扩张战略为辅。W建工集团应充分发挥自己的背景优势,积极加速在基础设施领域的发展。其原因是,在如今房屋建筑施工市场竞争激烈的形势下,基础设施建设仍是我国未来大力发展的重点区域之一,且基础设施领域的利润相对房屋建筑市场较高。因此,W建工集团必须充分发挥好自己国企的身份优势,积极投身基础设施业务发展。同时,W建工集团应主动把握国有企业改革的有利契机,积极与中国建筑、中国铁建等行业内大型央企建立战略合作关系,推动产业联盟,积极推动大型片区开发模式。吸纳同类型大型央企发展经验,获取更多优质资源,在一定程度下降低自身投资及资金风险。积极探索与建筑行业相关的配套产业领域,如物业、酒店、学校及小型地产类。在如今经济增速放缓的大背景下,探索配套产业领域的发展,积累人才资源和管理经验,可为未来的发展争取更多更广的发展机会。W建工集团要在自己具有资质优势的基础下,进一步完善和提升自己的设计资质,完善设计—施工甚至包含运营的一体化产业链,积极发展投融资及BT、BOT、PPP及EPC模式项目总承包和资本运营水平,优化企业盈利模式。把握地产行业发展趋势,W建工集团应避开一、二线大城市的房价风险,在一些人口规模适中,或者流入人口增长、同时具有发展潜力的三、四线城市布局,建设优质地产项目,把握地产行业本轮增长周期的最后一个发展机遇。党中央国务院大力提倡“一带一路”发展战略,并为我国企业拓展海外市场出台了各种优惠与支持政策。W建工集团要以此为契机,大力发展目前的海外市场项目,积极推动海外市场扩张。以项目为支撑,深耕海外市场,抢抓发展机遇。最后,本文对提出的发展战略的实施与保障也进行了较为详细的规划。