工程检测行业在我国属于工程界的服务业,截止目前,通过国家试验室认可评定委员会验收的试验检测机构已达6000多家。随着国内第三方检测机构的大力发展,工程检测产业也得到长足进步。目前全国面临第三产业变革的时机,但高速发展的第三方检测行业也出现了存在诸多弊端,夹杂着不合理,甚至不合规的现象。从工程检测市场当前形式看,有不少检测机构存在着严重的恶意竞争行为,既损害行业的整体形象和信誉,同时也制约了行业健康发展。本文在对国内外相关研究进行综述基础上,确立了本文的研究内容与技术路线。介绍了TK工程检测中心主要业务,分析了本机构在行业中所处地位和发展现状,指出了目前存在的主客观问题。简单概述了本论文研究过程中所需的相关理论,从战略角度出发,提出了检测中心整合的必要性。同时运用相似性原理对可能整合的机构进行相似度计算,以及运用钻石模型衡量了检测中心整合后的竞争能力。本论文从服务行业竞争环境、工程检测行业环境分析了整个行业所处的外部环境。结合TK工程检测中心实际,从政治、经济、技术、社会等方面进行外部环境分析,从经营资源、战略能力、竞争优势等方面进行内部环境分析,最后运用SWOT分析方法进行了具体的战略分析。论文依托TK工程检测中心的整合策略,提出整合建议,为相关管理机构以及企业开展机构整合提供参考。