住宅建设改善了居民的生活水平和生活质量,而且对社会经济发展起到巨大的推动作用。中国一直以来住宅建设采取“砖头加水泥”的粗放型模式,无论从生产效率还是产品质量来说都不符合经济建设的需要。推进住宅产业化,提高住宅产业生产力水平,解决居民日益增长的居住需求和资源短缺的矛盾是中国住宅建设紧迫课题之一。 住宅产业化是一个涉及科学技术、经济与管理、法律与政策等多学科,横跨建筑、建材、房地产等多个行业的一门交叉课题,是中国住宅产业发展的重要方向。尽管从1998年开始,为适应新时期住宅的需求,国家有关部门开始加强对住宅产业化的促进工作,然而,存在着一定的技术、经济、观念、政策等方面的因素的制约,住宅产业化的发展并不顺利,对住宅产业化的研究还处于简单的呼吁政府政策支持、鼓励开发企业通过上下游的兼并、收购,整合大型住宅产业集团的表层上,没有能够从企业实际运作层面去探讨在目前的情况下如何以一种较好的模式去发展住宅产业化,推广工业化住宅。本文在总结以前学者研究的基础上,从企业战略管理的角度,运用价值链的方法,通过对我国宏观经济、住宅市场、国外住宅产业化发展情况的研究,提出了通过建立虚拟住宅企业的模式,发展住宅产业化,并探讨了虚拟住宅企业的发展阶段、产品线组成、企业组织结构建立、运营等一系列问题。 进行产业结构调整,改变旧有的工业发展模式已经成为了新时期国家经济建设的重要目标。在住宅建设领域,未来十年必将是中国住宅产业化快速发展的时期,希望本文虚拟住宅企业的战略构想能对中国住宅产业化的建设和发展有所帮助。