2008年以来的全球经济衰退导致许多知名企业破产倒闭,使得企业对于风险管理的重视程度越来越高,如何对风险进行有效管理成为理论界的热门话题。虽然风险管理起源于保险业,又多被金融行业所重视,但是近年来在供应链、大型工程和医疗等诸多领域都进行着关于项目风险管理的研究。F公司是全球知名的制造业企业,作为苹果公司供应链上重要的一环,其每年都承接来自苹果公司的项目,所获利润与项目目标是否顺利达成息息相关。近两年同类型企业的崛起和人力成本的增加使得F公司面临巨大的生存压力,进行项目风险管理的重要性日益凸显。但是,与其他制造业企业一样,F公司对于项目的风险管理还存在着部分项目成员参与度低、孤立看待风险、风险识别不全面、风险分析和应对不准确、风险应对和反馈机制不完善等诸多问题。因此归纳总结其项目风险管理中存在的问题并进行成因分析,进而提出解决对策是非常必要的,对于保障项目的顺利进行和项目目标的实现以及企业的组织战略的成功具有重大意义。然而,以风险发生后再处理、碎片化看待风险为特征的传统风险管理理论已经不能指导新形势下企业的风险管理,风险管理的创新迫在眉睫。本文首先梳理了国内外关于项目风险管理的相关研究,进行了项目、项目管理、风险和风险管理等相关概念的界定,陈述了全面风险管理理论,然后对F公司RR项目的项目风险管理现状进行了调研,概括其项目风险管理中存在的问题并进行成因分析,再借助全面风险管理理论,提出新的举措来优化F公司RR项目的项目风险管理方法和流程,促进风险管理效率的提升、风险管理闭环的形成、项目韧性和组织弹性的增强,并树立风险流程贯穿项目全生命周期的观念,旨在提高项目风险管理的有效性并为今后的项目提供经验教训,同时也为其他同类企业提供借鉴。