库存控制是生产企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制是使整个供应链增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着企业的综合成本，而且影响着整个供应链的性能。因此，在不增加更高的库存成本和不影响客户服务的前提下，如何设立合适的库存水平，已成为众多企业研究的重点。 本论文以A公司为研究对象，从原材料库存、在制品库存、成品库存三方面对企业现有的库存管理问题进行研究，通过运用现代库存控制理论和方法，解决企业库存控制问题。 本论文主要分为五个部分。第一部分介绍了本文的选题背景、研究方法、研究目的和论文结构安排。 第二部分主要介绍供应链管理和库存控制与管理的基本理论，它包括供应链、库存的定义，库存成本及其分类，库存的作用以及加强库存控制的重要意义。全面的理解库存控制与管理的重要性是非常重要的，它将帮助我们更好的去研究和分析公司现有的库存管理问题。 第三部分介绍了本文研究的企业—A公司的基本情况，主要包括公司简介、组织结构、主要产品及生产特点、A公司库存管理现状、库存问题分析及设计策略。 第四部分主要针对公司库存问题从原材料、在制品、成品三方面进行分析并提出改善策略。A公司目前的原材料库存问题主要有：原材料分类不明确；原材料的采购方式、方法不当；呆滞品库存过高；供应商管理混乱。针对这些情况，提出多因素ABC分类法并根据不同类别的物料分别采用“定期采购法”、“经济批量订购法(EOQ)”、“安全库存方法”和“供应商管理库存(VMI)的方法”。同时加强来料时间及数量的严格控制，降低采购价格、缩短采购周期等，以达到降低库存水平的目的。目前在制品库存存在的问题主要有生产计划编排不合理、未遵循瓶颈工位生产的原则、生产工艺流程不完善等。提出制定合理、有效的生产计划、提高工艺流程以减少WIP库存停留时间，同时采用了看板策略实行对在制品的控制。成品的库存控制策略。针对成品分类不清、需求预测不准和呆滞品高的情况，采用ABC成品分类法并采取不同的控制方法：如建立安全库存、面向订单生产和面向库存生产；同时提高需求的准确性，监控呆滞的成品库存也是必要的控制手段。同时笔者还对其他库存的控制法进行探讨。如“联合库存管理”、信息共享和“协同式供应链库存管理”等。这些控制方法是建立在双方合作的基础上的，共享信息、共担风险将实现双赢的局面。 第五部分总结主要的观点并指出研究的不足及对今后继续研究的展望。 此篇论文主要是针对中小企业的模型研究，希望本文的研究成果能对同类企业有参考和借鉴意义。