在快速变化和激烈竞争的经营环境中，企业应该具有应变性和灵活性，才有足够的能力适应未来需要，进而敏锐地把握新机会；同时企业也应该有一定的竞争力满足短期内的需要，并能将过去积累的资产和能力充分利用起来，从而迅速的创造更大的价值。企业为了生存和发展，需要不断自我更新，这就要求有效利用现有能力的同时不忘进行新能力的探索。创新平衡是指用同样的灵巧性来实现利用和探索这两方面的能力，是企业应对环境变化的一种新战略选择。但是目前，国内外很多文献都是从探索型创新和利用型创新两方面各自对企业绩效的影响进行研究，而研究二者之间的平衡对企业绩效的影响较少，且基本都是基于组织层面的影响因素。由此，本文在归纳国内外有关研究文献的基础上，从高层管理团队行为视角，以中小企业为样本，研究中小企业高管团队行为整合对创新平衡和企业绩效的影响，并研究了创新平衡对企业绩效的影响。该研究检验了以下三个假设，分别是（1）中小企业高层管理团队行为整合的程度与他们追求创新平衡导向的程度正相关；（2）中小企业高层管理团队行为整合的程度与企业绩效正相关；（3）中小企业追求创新平衡导向的程度与企业绩效正相关。该研究为企业在追求更高绩效的过程中，提供了一种新的思路，使企业认识到在日益复杂多变的环境中，真正能够给企业带来持续成功的创新是探索活动和利用活动二者实现均衡的结果，从而给企业带来持续的绩效。