海洋石油开发历经了合作、自营、资本运行三个阶段的发展过程,逐渐成为中国第三大石油公司,并逐渐走向海外。期间,绝大多数工程均采用项目管理的模式进行运作,取得了一定的成效,成为国内进行现代管理制度的领头羊之一。但随着国际项目管理的发展,现行的石油开发项目管理越来越显得落后。本文首先介绍了海洋石油开发的历程、特点和实行项目管理的必要性,然后简单阐述了钻完井项目启动、计划、实施、竣工和后评估的过程和方法。结合钻完井项目运作的实际情况,本文从项目组织模式、项目进度、质量控制、项目成本管理等方面存在的问题进行了研究和分析。针对这些问题,利用项目管理的知识,提出解决问题的措施:优化项目管理组织结构;引入进度、质量、风险、成本联合控制思路以及具体措施和方法。本文提出建立三级进度控制体系进行有效的进度控制,对人、材料、机械、技术和环境的事前、事中、事后三个环节进行质量控制,利用JSA方法进行风险分析和控制HSE。本文还提出使用挣得值原理进行成本动态控制,及时发现偏差。利用鱼骨刺因果分析法进行研究,确定关键因素,制定整改和防范措施。这种思路的提出,可以规范钻完井项目成本控制方法,为项目降低成本、提高工作效率和管理水平具有一定的指导性。