员工是企业最重要的资源,一个企业要发展壮大,需要人力资源来支撑。在现代企业管理者,由于过度重视企业利益,忽略员工利益,导致内部环境不公平,员工利益得不到保障,从而存在严重的人员流动问题。人员流动过大会引起企业资源流失,甚至动摇企业的稳定发展,这一问题得不到重视,会对企业的健康发展造成严重的影响。如何治理人员流动问题,更好地留住人才,是当代企业人力资源管理面临的一个重要课题。本文将以新媒体公司W为例,采用文献参考法、理论联系实际法、归纳总结法对新媒体员工流动的影响因素展开研究。在对新媒体的界定、发展状况、特点有一定了解的基础上分析w公司员工流动的现象,分析出该企业的人力资源管理概况和员工流动现状,并对于W公司员工流动的影响因素进行分析。分别对内部环境和外部环境进行分析,了解到对员工利益重视不足、薪酬激励不完善、员工培训不足以及精神激励不到位是主要的内部影响因素。在外部环境中,行业竞争性强,产品同质化严重,导致行业人才争夺激烈,以及跳槽空间大。从w公司人力资源管理部门的调查分析来看,影响w公司员工流动的主要因素是内部薪酬不公平、薪酬调制不灵活、缺乏创新力等。对此本文认为新媒体W公司要加强企业文化的亲和力,在制度上保障员工合理需求,在精神上提高员工信赖度,提高工作环境的和谐度,加大新员工的诉求研究,同时要加强创新,重视为员工的创新提供发展平台,同时还要改变管理观念,注重人性化管理,加强员工关系建设,促进企业与员工共同发展。