北方国际物流有限公司是一个传统的国有物流公司,原来主要以军用武器弹药的储运为主营业务,所组建的库区大多是为存储一类危险品而设置,在化学危险品的储存方面有一定的优势。在当今市场激烈竞争的情况下,公司也面临着国有企业改制的需要,原有的业务优势逐渐消失,公司要迅速调整战略为自己找到一条生存之路。而在2004年,受周边环境的影响,大连铁路分局取消了原设在革镇堡车站的危险品铁路专用线,并同时寻找合作伙伴。北方国际物流有限公司利用已有的仓储、专用线等硬件条件的规模优势,牢牢地抓住了这次商机,成为大连市唯一的获得危险品铁路专用线资格的企业。公司将战略定位在建立现代化的化学危险品仓储物流基地,并开始着手解决战略实施过程中出现管理方面的问题。 本文通过对国内外有关危险品仓储理论知识的文献进行了大量地、深入地研究,然后在分析北方国际物流有限公司管理现状的基础上,提出了相应的管理改制方案,进行了理论与实践的结合。首先,对公司硬件进行改造,根据公司现有的仓储及物流业务能力,对库区的危险品布局进行了总体规划,提出储存合理化的管理办法;针对公司原来粗犷管理的弊端,制定了一套适应业务发展的详细的业务流程;本着精细化管理的方针,对分类化学危险品也提出了严格的作业管理方案;在传统的仓储服务管理中积极推行ISO质量管理体系认证,引入质量管理的理念与管理措施;在传统安全管理的基础上,将库区安全管理与仓储信息管理系统并轨;同时强化企业内部互联网的构建,在原有的公司管理系统基础上设计了一套实用的仓储管理信息系统;作为改制的保障,在公司内部树立现代仓储物流经营理念,增强市场反应能力,设计出新的组织机构,形成与市场需求相适应的服务系统;注重培养物流管理人才,加强企业的知识管理。由此形成了一套适合企业发展的危险品仓储管理策略,为公司建立危险品仓储基地的战略实施探索出一条实践之路。