随着科技的进度,汽车行业得到飞速发展,对汽车零配件的技术要求也是不断提高。因新产品的设计开发是企业持续生存的基石,这就对新产品的设计开发提出了严峻的挑战,既要设计出符合客户要求的产品,又要能提供有竞争力的价格。就目前的市场来说,想要占领一定市场的份额,通过差异化和专一化竞争是有一定的难度,因为现在的技术日趋成熟,各个企业间的技术上壁垒也很轻微,所以这就导致大多数企业还是通过成本领先的竞争战略来抢占市场,以低于竞争对手的价格去竞争。因为企业要生存,所以还必须要求能有一定的利润空间。然而要做到低价格,方法很多,但方法间唯一的区别就是对价格影响的大小程度。如在设计已定的情况下,大部分企业采取的降本方案就是降低原材料的采购价格,提高加工的效率,减少制作周期等,而却忽视了前期设计开发阶段成本控制。开发设计阶段的管控属于源头,对成本的影响应不容忽视,甚至是必须重视。本文以舒适性座椅系统开发项目为例,通过理论知识和实际应用的结合来研究A公司的项目成本管理问题。首先通过案例分析了 A公司的项目成本管理的现状,并利用头脑风暴分析法和鱼骨图工具去发现和分析问题,然后从公司项目组织结构的构建,以及研发设计计划的完善来有效管控项目的开发成本。通过优化组织结构可以提高沟通效率,减少时间成本的浪费。通过研发设计计划的完善,可以更早地发现设计中的问题,以便提早纠正,减少后期改正的成本。其次,通过挣值法对项目成本进行监控,及时地发现成本的偏差,分析出现的原因,并采取相应的改善措施,让项目的开发成本在控制预算内。从结果看,本文研究的结果对成本控制是有效的,对公司以后的新项目顺利开展提供了借鉴。