【摘 要】
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本文主要阐述了经理层融资收购在中国的应用。其主要思路是：在理论分析和对MBO实际操作进行国际比较的基础上，对MBO在中国实施过程中的难点问题进行了探讨，并提出了相应的解决思路。 本文主体部分分为三章：第一章是对MBO进行理论上的探讨。通过本章的阐述，说明了MBO的科学性，以及它在中国的应用所具有的深远意义。第二章对经理层融资收购进行国际间比较。通过比较，我们找到了他们两者之间存在的差异，并由
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本文主要阐述了经理层融资收购在中国的应用。其主要思路是：在理论分析和对MBO实际操作进行国际比较的基础上，对MBO在中国实施过程中的难点问题进行了探讨，并提出了相应的解决思路。 本文主体部分分为三章：第一章是对MBO进行理论上的探讨。通过本章的阐述，说明了MBO的科学性，以及它在中国的应用所具有的深远意义。第二章对经理层融资收购进行国际间比较。通过比较，我们找到了他们两者之间存在的差异，并由此得到了一些启示：我们从国外的MBO实践中吸收哪些有益借鉴；我国MBO实践过程中存
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论文分为六部分(引言和正文)，引言部分简要论述了选题的依据和意义，论文研究方法以及论文的基本框架与主要内容。论文的下文共分为五个部分。第一部分综述供应链管理理论。第二部分从供应链管理视角描述了供应商合作伙伴关系及其重要性。第三部分通过建立合作伙伴关系的博弈模型指出合作的条件，以及建立合作伙伴关系对整个供应链的好处和必要性。第四部分就如何在供应链管理中开发供应商合作伙伴关系给出五个步骤，其中，对供应
“以客户为中心”正在逐渐成为现代企业经营理念的重要标志。随着这一新经营模式的迅速蔓延，CRM(客户关系管理)已经成为当今企业管理中最热门的话题。如何成功地实施企业的CRM项目，充分发挥CRM系统的作用，是目前在企业中广泛讨论和关注的问题。 本文首先分析了知识经济大背景下CRM的发展趋势，针对企业客户关系管理中存在的问题，创新性地提出了企业客户关系管理的“知识商务平台”这一概念。然后通过对现代
国有企业是我国社会主义经济的重要主体，国有企业股份制改革正全面推进。建立现代企业制度是我国经济体制改革的主要目标。研究现代企业的产权结构及其绩效不仅具有理论意义，而且对国有企业股份制改革具有积极的指导作用。本文正是基于这个目的，以有关的产权理论为依据，分析了现代企业的产权结构、绩效及二者的相互关系。 现代企业的产权结构具有多层次、复杂化的特点。第一层是企业的最终所有权与法人所有权；第二层是企
独立董事制度是西方一元制权力模式下发展的产物。从美、英等的实践经验来看，独立董事制度的实施在一定程度上起到了完善公司治理结构的作用。安然事件和世界通讯公司事件引发了学术界和实务界对完善独立董事制度的深入思考。针对我国公司治理结构的现状，中国证监会在我国上市公司中引入了独立董事制度，旨在完善上市公司治理结构、促进上市公司规范运作。 本文对我国上市公司独立董事制度引入的可行性、功能定位、有效性进
在满足顾客需求的过程中所涉及的所有环节包括供应商、制造商、运输、仓储、批发商、零售商和顾客本身及他们之间的相互活动与衔接构成一条从产品到消费的供应链，随着市场的全球化和业务分工越来越细化，市场竞争已从单纯的企业层面上的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。如何提升供应链的绩效愈来愈成为关乎企业生存的关键性问题。 本文从需求管理的角度，就如何提升供应链绩效进行了研究，通过运用需求管理协调供应
文中运用了比较分析、因素分析及实证研究等方法，论证了品牌资产价值与企业价值的紧密关系，又通过分析品牌资产的影响因素，揭示了品牌资产经营与企业发展战略的紧密关系及其战略意义，并据此提出了入世后中国企业应采取的以品牌资产经营为核心的企业经营策略，希望能够为中国企业制定和调整新环境下的发展战略有所帮助。 全文共分六章。第一章是背景分析；简单介绍了中国入世以后，在知识经济时代，国内外品牌、品牌资产发
组织承诺是组织行为学研究的一个重要概念，对于组织的生存和发展十分重要。本研究在凌文辁教授的中国员工组织承诺研究的基础上，以问卷调查为主要研究方法，对珠江三角洲和长沙地区企业员工的组织承诺进行的了探讨。 研究结果显示： (1)中国员工的组织承诺结构中包含四个因子：理想承诺，规范承诺，感情承诺和继续承诺。 (2)珠江三角洲国有企业，民营企业和外资企业的员工，在组织承诺的四个因子及总体
21世纪，中国面临的首要任务就是积极推进现代化建设。党的十五届五中全会明确指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”企业作为经济社会的细胞，其信息化建设是实现“以信息化带动工业化”战略举措的重要基础之一。而企业信息化的核心是ERP的导入和实施。成功地实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等的效率，实现
管理咨询随着市场经济的发展应运而生，作为一个新兴的行业尽管存在无限商机和发展机遇，但还存在许许多多的问题，如何解决这些问题，尽快的实现规范化、产业化是目前行业的当务之急。 本文从管理咨询业的角度出发，首先分析了管理咨询企业的现状，结合国外管理企业的发展趋势，找出了目前我国管理咨询业存在的问题，充分阐述了以全息思维、智能化咨询为代表的加强管理咨询业核心竞争力和先搭建树立品牌，创建企业文化的平台
伴随企业的诞生，并购就从来没有停止过。在西方发达国家100多年的发展史上，并购总是经久不衰。企业并购整合似乎成了企业发展的永恒主题。今天的中国，并购之风盛行，并购也越来越来显示出其强大的生命力。特别是自1997年以来，并购之风愈刮愈烈，俨然成为企业发展扩张的主旋律。然而，并购像一把“双刃剑”，实事表明“高并购率低成功率”，原因何在?整合。因此，如何消除并购中的“排异”现象，将小舢板打造成能经得起大