【摘 要】
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管理咨询随着市场经济的发展应运而生，作为一个新兴的行业尽管存在无限商机和发展机遇，但还存在许许多多的问题，如何解决这些问题，尽快的实现规范化、产业化是目前行业的当务之急。 本文从管理咨询业的角度出发，首先分析了管理咨询企业的现状，结合国外管理企业的发展趋势，找出了目前我国管理咨询业存在的问题，充分阐述了以全息思维、智能化咨询为代表的加强管理咨询业核心竞争力和先搭建树立品牌，创建企业文化的平台
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管理咨询随着市场经济的发展应运而生，作为一个新兴的行业尽管存在无限商机和发展机遇，但还存在许许多多的问题，如何解决这些问题，尽快的实现规范化、产业化是目前行业的当务之急。 本文从管理咨询业的角度出发，首先分析了管理咨询企业的现状，结合国外管理企业的发展趋势，找出了目前我国管理咨询业存在的问题，充分阐述了以全息思维、智能化咨询为代表的加强管理咨询业核心竞争力和先搭建树立品牌，创建企业文化的平台的论点，然后建立了一套管理咨询效果评价体系，并在江苏管理咨询业得到了证实。最后提出
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