【摘 要】
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管理咨询随着市场经济的发展应运而生,作为一个新兴的行业尽管存在无限商机和发展机遇,但还存在许许多多的问题,如何解决这些问题,尽快的实现规范化、产业化是目前行业的当务之急。 本文从管理咨询业的角度出发,首先分析了管理咨询企业的现状,结合国外管理企业的发展趋势,找出了目前我国管理咨询业存在的问题,充分阐述了以全息思维、智能化咨询为代表的加强管理咨询业核心竞争力和先搭建树立品牌,创建企业文化的平台
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管理咨询随着市场经济的发展应运而生,作为一个新兴的行业尽管存在无限商机和发展机遇,但还存在许许多多的问题,如何解决这些问题,尽快的实现规范化、产业化是目前行业的当务之急。 本文从管理咨询业的角度出发,首先分析了管理咨询企业的现状,结合国外管理企业的发展趋势,找出了目前我国管理咨询业存在的问题,充分阐述了以全息思维、智能化咨询为代表的加强管理咨询业核心竞争力和先搭建树立品牌,创建企业文化的平台的论点,然后建立了一套管理咨询效果评价体系,并在江苏管理咨询业得到了证实。最后提出
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