随着知识经济的到来,科研型企业在国民经济中的作用越来越重要,而作为科研型企业的核心力量-科研人员,凭借着丰富的知识和独特的分析判断能力,创造了大量的财富,并形成了企业核心竞争力。由于科研人员具有工作业绩不容易被衡量、工作时间很难估算、工作压力大和工作的智力含量等诸多特点,其绩效考核问题备受关注。研究科研型企业的科研人员的绩效管理问题,通过科学评价不同岗位、不同类型员工的绩效及相关联的薪酬问题,将有利于全面提升科研人员的创新能力和绩效水平,进一步增强科研型企业的人力资源竞争力,更好地服务于企业的战略目标。本文在对现有绩效管理理论深入分析的基础上,指出了科研型企业区别于其他类型企业的绩效考核的特点。建立了科研型企业科研人员的考核指标体系,采用层次分析法确定指标权重。以十四所的绩效考核为背景,分析了绩效管理体系的建立和部门及员工指标权重的设计。本文的主要贡献体现在:在深入分析科研型企业绩效考核特点的基础上,构建了一套绩效考核指标体系,并采用层次分析法确定指标权重,以14所为例进行了仿真。