AM公司是以手机的器件推广和代理分销为主业的公司,过去的库存管理过程中更多的是采用粗放式的库存管理方式。然而随着近年来手机市场竞争的异常激烈,手机产业链的利润率也持续下降,AM公司也因为在库存管理过程中缺乏科学的方法,长期固定采用定期定量的订货策略从而导致库存物料不断积压,库存总成本不断上涨的同时,库存物料的单价也存在跌价损失,因此为了既能快速有效满足客户需求,又能同时实现更低成本的库存管理,那么控制总的库存成本已经不仅是AM公司盈利的迫切需要,更是确保公司能够生存下去的迫切需要。论文的主要工作如下：(1)以AM公司库存管理现状为基础,对AM公司的库存管理问题现状及其成因进行了深入分析。(2)分析说明了为什么当前简单的通过选取ABC分类法进行定期定量的订货策略后会出现库存物料大量积压的问题,指明库存ABC分类法的不足,并有针对性的在手机器件分销行业引入三维分类法的库存分类方法,从而在进行订货策略之前对于物料的类别加以综合考量并区分管理。(3)因为定期定量订货策略的不足,所以AM公司也迫切需要引入其他订货模型,文中通过“经济批量订货模型”、“多品种动态订货模型”、“安全库存量随机订货模型”这几种不同订货模型的建立、分析、计算和效果比较,综合AM公司以及手机器件分销行业的实际情况制定出适合AM公司的订货策略,并使得库存总成本最优。