近些年,我国各行业市场规模迅速扩大,处在经济全球化背景下的企业,为了提升企业组织能力与综合实力,进行自身多元化经营,多采用拓展海外市场这一方式。近些年来,国内企业海外并购频率较高,各行业在“走出去”的政策指导下,结合自身情况选择了国外市场。我国企业在选择目标企业时,比较重视企业的技术与研发能力,并购后同力协契实现规模效应,如今各行各业的并购版图扩张到了全球,通过跨国并购加速进入国际市场,作为家电产业代表的H公司也加快了向海外市场并购的步伐。本文对H公司跨国并购G公司进行深入研究,首先对H公司跨国并购概况、并购过程及并购特点来进行系统阐述,进而重点分析并购动因、并购绩效以及并购风险。并购动因方面,分别从市场、技术及战略等角度进行了分析;针对并购中存在的风险,在并购的准备,实施和整合三个阶段进行研究,介绍了H公司在并购过程中所面临的实际风险。通过财务指标法,非财务指标法,事件研究法三个方法,对绩效研究进行分析,同时指出并购动因及其存在的风险以及所能涉及的绩效。得出相关结论,并为其他企业实施跨国并购提出启示和参考。通过对案例进行深入剖析,我们发现:第一,并购目的基本实现。H公司通过跨国并购这一捷径,加速打开海外市场,提高国际知名度,推动企业全球化战略布局;协同效应显著,并购后研发方面产生协同效应,进行技术资源整合,弥补了H公司在厨电业务板块的短板,资源优势互补,综合提升企业竞争力等。第二,风险控制措施较为有效。H公司此次并购是跨境并购中做得较早,较为成功的,但在风险控制某些方面做得还不是很到位,主要体现在汇率风险方面,没有合理规避与分散风险。第三,跨国并购为企业成长助力。H公司通过此次跨境并购,在采购业务层面使得议价谈判具有更多主动性增强,可以看出财务层面盈利指标与营运指标都得到了提升,市场反应也表现良好。本文得到如下启示:企业在海外并购的过程中,要在并购前制定并购战略,对目标企业进行精准评估,不要激进进行并购,合理安排企业资金,有效规避可能产生的财务风险,在并购后企业也要提高自身整合能力,积极发挥协同效应。