企业如何从自身发展出发,不断地开发和培育与环境变化相匹配的竞争优势,从而形成持续竞争力,已经成为企业界、学术界和政府共同关注的焦点问题。　　 本文通过书籍、报刊、杂志、网络以及企业内部人员访谈等渠道收集了大量相关的材料,结合动态战略匹配递归模型,以2004～2009年间的联想集团有限公司的战略调整过程为案例,研究联想国际化进程里内外部环境、资源的变化,分析不断变化的环境中联想采取的不同的战略决策,并对比不同的战略决策所取得的业绩变化,从而探究国际化背景下联想集团有限公司维持动态战略匹配的过程和特点。　　 通过理论研究和案例分析发现:当环境稳定且内部资源能力与环境匹配时,开发对企业来说会更合适,此时战略变化的目的是为了深化已有的资源和能力,从而使企业更有竞争力:而环境发生变化时,企业必须能够持续探索更适应新环境的新资源、新能力和新结构,在这个过程中,如果企业活动能基本实现预期战略目标,那么企业更倾向于进行开发,如果目标远远不能实现,企业更可能选择探索。　　 本文试图通过上述研究,丰富和发展关于我国民营企业在国际化背景下的战略决策的研究；同时也为其他准备进军国际化的中国民营企业制定战略决策提供有益的参考。