以原油成本为核心的成本管控，是决定炼化企业经营效益的关键。由于在企业经营活动中的重要地位，在竞争愈加激烈的今天，以降成本、控风险为目标的原油采购管理，需要原油采购业务各个环节的密切衔接和高效运行。本文从原油采购业务全流程思考成本控制方式，探讨对潜在成本的管理，以精益管理思想进行整体业务管控，为企业实现控制总成本，提高企业效益提供解决方案。　　本文以精益管理的角度，分析原油成本的组成部分和采购风险，提出以价格、费用、损耗三大因素为主要控制点的“综合成本最低”原油采购成本控制方向。为达到控制原油采购成本的目的，本文以HJ集团原油采购管理为例，按照精益原则进行原油采购成本管理体系优化，提出了包括以PIMS应用基础的采购计划优化，采购资源和渠道优化，物流优化设计，库存控制，贸易执行环节精益管控，套期保值设计等在内的六项优化内容；并提出人力资源体系设计，建立实施绩效管理体系和战略控制体系等保障措施，从而研究探索一套适应环境变化，适合企业生产经营实际的原油采购体系，促进企业经营和健康发展。