改革开放20多年来,我国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。目前民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。民营经济从20世纪80年代起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大。到21世纪初的今天,我国经济己经形成国有、三资、民营经济三分天下的局面。随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题,笔者在大量借鉴国内外专家的研究成果并且在深入调查的基础上,集中探讨民营企业人力资源管理中存在的相关问题,并建立一个符合民营企业实际情况的人力资源管理模式,从而保证民营企业人力资源管理的有效进行。本文首先从民营企业所处的大环境入手,阐述了人力资源开发和管理在民营企业中的必要性和重要地位。其次,分析了现阶段民营企业的人力资源开发和管理的优劣之处。首先分析了民营企业的优势所在;同时分析了民营企业家自身存在的问题;以及民营企业员工的总体现状。再次,对民营企业人力资源管理存在的问题进行详细分析。问题主要有:缺乏优秀的企业文化,缺乏科学的人力资源战略规划,缺乏科学的绩效考核与评估体系,缺乏有效的激励机制,缺乏合理的培训机制等。最后,针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。在科技进步突飞猛进的21世纪,民营企业的发展依然任重道远,只有以新的竞技状态去迎接新的挑战,大力加强人力资源管理,才能在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。