SGS是一家中瑞合资的商业检验机构,在中国运营也有十多年了。从7位员工起步,到如今发展到全国3000多人,天津200多人的商业检验公司,确实取得了不少成绩。当然经过这些年的运营管理,我们也发现了不少问题,而且随着公司的日益壮大,竞争日趋激烈,这些问题越来越成为亟待解决的问题。SGS公司的当务之急就是根据现有的资源及优势找到一条更适合自己长久生存和发展的路子。本文针对SGS公司的实际情况,对SGS公司的人力资源管理体系进行了研究和分析,运用了人力资源管理理论的经典概念和方法,从人力资源规划、岗位分析与评价、人才配置、绩效考核、薪酬体系、培训管理、职业生涯、企业文化七个方面对SGS公司的人力资源现状进行了分析并着重针对SGS公司人力资源规划、绩效考核、薪酬体系、员工培训和职业生涯的规划以及企业文化等几个突出的问题进行了剖析,并在论文的后半部分提出了具体的、实质性的优化对策和实施方案。本文的研究对SGS公司今后的发展有着极大的战略性指导意义。同时,由于SGS公司所面临的问题在国内越来越多的合资公司中具有普遍性,因此,本文的研究将对其它的合资公司在中国的正常运营也具有一定的借鉴意义。