随着知识经济的发展,人才在企业竞争中的重要性越来越突出。近年来,外部经济环境的不断恶化,人口红利的渐渐消失,企业竞争在逐年加剧,究其根本还是企业间的人才争夺的加剧。因此,企业开始纷纷将目光转向自身,在企业内部逐步加大对人力资源培训与开发的投入,以期获得高技能、高绩效的人才,进而提升企业的竞争优势。XJ公司作为港派装饰企业的代表,在迅速发展的同时也面临着许多自身的问题,如企业发展速度过快、员工成长步伐缓慢以及培训相对滞后等。公司管理层也早已意识到改善企业管理的必要性,尤其是要从人力资源的角度对企业做出革新,其中培训被列为重中之重,在加大对员工培训力度的同时,也在有规划、有步骤地构建自己的培训管理体系。本文以XJ公司为研究主体,采用观察、访谈、调查等研究方法,深入分析了公司人力资源现状及培训现状。总结出XJ公司培训体系存在员工培训与企业战略的契合度不高、培训需求不明确、培训形式相对单一、培训效果评估缺乏有效性、培训成果难以转化的问题。分析了以下几方面原因:第一缺乏战略性沟通,第二盲目培训急于救火,第三固化的培训方式缺乏创新,第四培训评估未能重视,第五缺乏良好的转化环境。在此分析研究的基础上,针对XJ公司提出了员工培训体系优化方案,分别从培训管理体系、课程体系、实施体系、师资队伍、文化建设五个方面,把培训工作的输入、设计、实施、检验等过程进行优化并形成有机的整体。又分别从文化、制度、组织、效果保障、风险防范多方面为优化培训体系的实施来保驾护航,从而建立一个系统的、完善的、使培训和企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系。经实施评估后又进一步优化,最终使之与企业发展有机结合,形成XJ公司自属的培训管理体系。其中宗教式、穿插式、争训式等培训的创新方式对同类装饰行业的管理与培训工作也有一定的参考和借鉴价值。