上海飞奥公司的蝶阀产品从大量作为部件供公司配套使用和小部分用于国内销售,到目前在满足公司内部使用的同时面向全球单独销售。原有的生产物流系统已经无法满足目标市场的需求,为此需对其进行重新规划。本文阐述了生产物流系统及其各要素的理论关系,并根据公司的实际情况,分析并改善当前的生产物流系统。通过对机加工工序进行测量和分析后,选定新老设备组合方式作为机加工生产设备,在提高了生产效率的同时增加了自动化水平。将目标市场划分为两类,一个是固定的海外大订单和公司内部需求,另一个是大量的不确定的各类小订单,据此设定了MTO与MTS相结合的生产模式,在控制成本的同时使产品既能满足公司内部配给又可以赢得市场竞争。通过使用SLP法分析和规划整体生产区域后,再利用最短路径法分析和确定各单元布局,最终选取了较适合的布局方案。通过计算和分析装配线节拍、改善机床夹具等方式实现了均衡生产,打造出一条柔性生产线。本文以理论指导实践,最终设计并经实施验证、总结出了一条适合企业自身的生产物流系统,实现了企业物流现代化管理。