近年来,在全球经济一体化和竞争环境越来越严峻的情况下,我国企业不得不通过战略转型和业务升级的方式来保持竞争优势,不断掀起战略扩张的浪潮,在互联网行业亦是如此。当然,战略扩张可以使企业扩大自身价值,并在扩张的过程中可以获得新的机会,寻求新的竞争优势,但是结合过去许多企业战略扩张失败的案例,战略扩张可能会使企业走上盲目扩张的道路,仅仅只是为了扩张而扩张,忽略了企业自身的实力与外部环境的变化。在扩张过程中,很多企业面临资金困境,因资金链断裂而破产的企业比比皆是。暴风集团作为视频网站行业为数不多的上市公司,其因上市后屡次涨停被称为“妖股”而备受关注,而几年后,暴风集团再次成为焦点,却是因为企业状况频出,被爆出严重的财务危机。本文主要采用文献研究法和案例研究法,对国内外资金链相关内容进行了梳理,明确了国内外学者对于资金链相关的研究成果,在此基础上,对暴风集团进行案例分析。在案例分析的过程中,首先,对暴风集团上市后的财务情况进行分析,即主要从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力这四个层面,并以此来了解暴风集团的经营状况,结果发现,暴风集团从2016年开始,就已经面临着一定的资金压力;其次,对其资金链的整个运作状况深入进行分析,即从资金筹资、资金投资、资金回流以及资金整体情况进行剖析,以明了暴风集团整个的资金来源与去向,经过分析,发现暴风集团在筹资能力较差,在经营状况不好的情况下依然进行着大量投资;再次,结合暴风集团的财务状况和资金链运作状况来分析其资金链断裂的原因,分析发现,暴风集团的资金链断裂的原因主要在于融资没有计划性、战略布局推进太快、收益分配方案欠佳、核心业务不突出、资金链断裂风险预警机制不完善这五大方面;最后,再以暴风集团资金链断裂的财务成因为对象,提出防范资金链断裂的对策,即:提前进行规划融资、分阶段推进布局、构建合理的收益分配方案、专注现有核心业务、建立资金链断裂风险预警机制这五方面,并对互联网视频行业的资金链管理进行展望。