在中国,民营中小企业的经济地位日益重要,而中小企业在发展过程中通常存在缺乏管理理论指导、“摸着石头过河”的问题,导致中小企业“夭折”率偏高。因此,选取经营成功的中小企业,并对其成长经历中的关键点进行描述、分析,从而总结其成功经验供其他中小企业借鉴,可对诸多中小企业的成长进行启发,同时有助于为企业管理理论的创新提供实证依据,促进管理理论的发展。论文采用案例研究的方法。案例正文部分描述了D公司的成长经历,将其划分为业务初创、品牌建立及业务整合和高速成长三个阶段,重点对D公司的融资历程、经营领域的变化、人力资源管理和组织架构的变迁进行了描述。在案例分析部分,首先对相关的管理理论进行了回顾,包括企业融资理论、战略管理理论、人力资源管理理论、组织理论;在此基础上,结合相关理论对企业的融资行为、经营领域变迁、人力资源管理、和组织架构进行了分析和评价,总结出经验和不足之处。论文的最后,总结了D公司成长案例对一般中小企业管理的借鉴意义,并对D公司的未来发展提出了建议。本文的独特之处在于采用了案例研究的方法,案例描述翔实,基础资料丰富,同时紧扣相关理论对案例进行了简明扼要的分析。一方面,有助于中小企业方便的学习D公司的成功经验;另一方面,有助于为管理理论创新提供案例素材。