本篇论文通过“中国作为第一产煤大国为什么还要进口煤炭”作为引子，在对我国煤炭工业基本情况及煤炭在我国能源中的地位介绍的基础上，试图通过分析煤炭行业的产品特点，结合所学过的有关企业竞争战略的理论知识，针对开放了的竞争市场的挑战，提出了煤炭企业的竞争战略，即总成本领先战略（总成本控制、质量保证体系）、产品差异化战略和目标聚焦战略，使企业目标明确。论文分析了国际煤炭市场的产销现状及目前国际煤炭工业的发展水平，对世界主要产煤国的政策与经验进行了分析、归纳与总结。论文对国外十大煤炭企业的生产经营情况进行了介绍分析，特别详细介绍了世界上最大的煤炭工业集团之一德国鲁尔集团的产业结构和多元化经营战略，由此总结出了国外煤炭企业的优势与经验。论文进一步对我国煤炭企业的现状、体制及国际竞争力进行了分析，总结了我国煤炭企业参与国际竞争所存在的诸多急待解决的的问题。这些问题的存在阻滞了企业的发展，导致企业缺乏竞争力。论文通过对煤炭行业的内部环境分析、外部环境分析，揭示了煤炭行业发展过程中的矛盾，认为走向市场化是中国煤炭企业的必然之路。分析了我国入世后煤炭企业所面临的经济环境的变化、面临的机遇与挑战，以及入世对企业所带来的影响。论文提出了我国煤炭企业的竞争战略：转变观念、调整思路；建立现代企业制度；借鉴国外经验，组建大型煤炭企业集团；调整优化煤炭产业结构，走多元化经营战略；实施“科教兴煤”战略，依靠科技进步发展煤炭工业；加强煤矿安全；利用国内外两种资源，开拓两个市场。最后，论文提出并论述了我国煤炭企业的长远发展战略，即坚持以煤炭为基础的能源发展战略；应对环保要求，实施洁净煤战略；实施大集团集约化开发战略；实施可持续发展战略；实施资源储备战略。上述诸战略的实施将确保我国煤炭企业未来健康发展。