D公司作为中国较大的军转民企业，因长期国有企业的历史背景，其人力资源管理基础薄弱，人员结构不合理，劳动生产率偏低。为推进D公司的股份制改造，实现其战略目标，首先需要进行人力资源管理改革，而定编定员、减员增效又首当其冲。本文即是在此背景下展开。 本文以D公司在定编定员问题上矛盾最突出的生产保障部门A部和B部为研究对象，探讨了定编定员再设计的思路、原则、方法并设计了具体方案。 作为此项目的主要成员，本人主持了生产保障部门的定编定员研究和再设计。由于D公司生产保障部门工作性质的特殊性，很难找到可以完全套用的方法，为制定出科学、合理的设计方案，我们按定编定员的科学方法的基本思路，综合运用现场调研、观察、历史分析等方法，并尽量与数学计量方法相结合，在多种方法互补和相互验证的基础上，科学、规范地为企业进行了定编定员再设计，使方案达到了真正减员，并得到公司各方认可，基本解决了各部门和人力资源部在定编定员问题上的冲突，有利于D公司人力资源管理改革的推进。 由于时间的限制，D公司定编定员涉及的问题繁多，以及本人水平有限，因此，论文在某些方面还存在不足。 论文主要分四大部分：一、定编定员相关理论。二、D公司现状、公司人力资源现状、人力资源管理存在的问题，特别是定编定员的突出矛盾。三、D公司生产保障部门定编定员的再设计原则、思路、程序、方法。四、对定编定员再设计的评价，指出其优点及带给D公司的好处以及此次定员定编工作存在的不足。