随着国内经济发展的低迷和国家对能源结构的调整,煤炭行业在经历过去十年的黄金发展期后,进入转型发展期,在政府主导的煤炭企业整合重组浪潮中,煤炭企业必须做强做大,否则将被同行兼并。煤炭企业受行业特点和员工结构等因素的影响,长期处于粗放式的生产经营模式,在当前激烈的竞争环境下,要想做强做大,必须向精细化的管理模式转变,并采取积极有效的成本管理方法,降低企业成本,取得成本领先优势。本文以东达煤炭公司成本管理改进为研究对象,以目前较为先进的成本管理思想为指导,结合煤炭生产企业成本构成和成本管理的特征,对东达煤炭公司成本管理现状进行了深入的分析,发现其在成本管理中存在成本管理意识薄弱、成本管理制度不健全、成本管理方法落后等方面的不足,并以此为基础,有针对性的提出了完善成本管理制度,增强成本管理意识,引入先进的目标作业成本管理模式等改进措施。为保障成本管理改进措施达到预期效果,提出了加强成本管理文化建设、引入和培养优秀的管理人才、建立成本定额库等建议。期望通过改进措施的实施,改变目前东达煤炭公司的成本管理现状,提高市场竞争力。本文研究的成果对于其他煤炭企业推行精细化成本管理,提升企业成本管理水平,改进生产经营方式,具有一定的参考价值。