作为不是十分具有行业吸引力的纸箱行业的一员,乌鲁木齐秉信纸业有限公司面临原材料价格不合理的飙升,客户对产品的要求不断与国际并轨,公司员工离职率居高不下等严峻形势,为保证公司持续盈利,在集团公司总体战略框架下,公司发展战略的实施对策和方法显得至关重要。本文通过对行业、企业经营数据、最新发展信息的收集,结合市场大环境的前提,利用QC七大手法对基础数据进行分析,突出重点问题,再运用SWOT分析法,得出内外部因素对公司发展的影响。针对公司内部,强调IS09001质量管理体系中PDCA循环原理的运用,生产现场从人、机、料、法、换等生产要素进行管控,对于人员培训可利用九型人格展开,更鼓励员工自我不断的学习和提升,以此保证公司内部的高效运转。针对公司外部,强调对客户提供差异化针对性的服务,与供方实施战略联盟或合作,最终与客户和供方实现共赢。在大环境瞬息万变的情况下,乌鲁木齐秉信纸业有限公司应利用集团优势保持前瞻性战略眼光,明确自身定位,梳理基本问题点,抓好落实,以稳定和优质的品质与服务作为硬实力,为超越竞争对手、扩大订单数量和持续盈利打好基础,最终成为客户绿色环保整体包装方案的专家,。