随着经济的快速发展，采购管理的质量及成本会对整个供应链的效率产生直接影响。因为高效的采购可以降低产品成本和库存，同时也会加速企业资金的周转，提升企业的竞争力。然而目前企业面临着许多采购问题，例如：如何降低采购成本、如何选择合适的供应商等等。二十二冶海外事业部也面临着这些采购共性问题；此外，二十二冶海外事业部也存在其个性化的问题。本文研究的主要目的是利用流程重组、层次分析法、熵值法等方法研究二十二冶海外事业部工程物资采购管理中存在的问题，重点从供应商管理层面进行了分析，并结合事业部的实际运营情况提出具体的改善方案，为公司采购管理工作起到指导作用。文章对以下问题进行了研究：(1)对于二十二冶海外事业部采购管理现状进行了分析，了解二十二冶海外事业部采购管理中现有问题。(2)科学解决二十二冶海外事业部采购管理中出现的问题。对于二十二冶海外事业部采购管理的组织结构的职责进行规范；对于二十二冶海外事业部采购管理流程进行重组；对于二十二冶海外事业部的供应商管理建立健全其管理机制。(3)针对二十二冶海外事业部采购管理的新规定与规范的方案草案进行研究。该方案包括：首先，对于供应链环境下的采购管理进行了再认识；其次，对于组织结构职能规范及采购流程重组的实施提出了有效的方案；最后，对于供应商管理提出了有建设性的提案。