体育赛事市场营销对于赛事具有重要的作用,随着我国奥运会的举行,赛事市场营销断扩展,使体育赛事呈现出市场化、商业化的特征。但是我国的体育赛事市场营销,缺乏系统化,而且在发掘赛事经济文化内涵不足,对比国外的体育市场营销的现状,我国的体育市场营销还需要进一步深入发展。国外的体育赛事市场营销已经在实践中形成了一系列市场营销的原则、法规,并且通过成功市场运作传播体育文化,使体育赛事结束后,品牌也能够获得不断增值。纵观我国现有的赛事市场营销,因为我国经济发展的原因,使体育赛事的市场营销市场化程度的不断加深,而且影响逐渐扩大。但是由于种种因素的影响,我国体育赛事市场营销不够深入,仍停留在浅层次开发阶段。我国体育赛事市场营销的主要目标,主要是为了解决赛事运作的资金余缺,从而采取赞助商等。但是在营销的过程中,存在着种种短视行为的,制约着赛事品牌价值内涵的提升,而且不计成本的政策投入导致市场营销深入不够,而且不能形成具有市场号召力的赛事商业品牌。我国赛事市场营销在缺乏系统深度经营战略的背景下,在政策投资市场化运作的双重轨道下实现无亏损、无利润运行,要解决种种因停留于浅层次开发而造成的问题,必须重新审视我国赛事市场营销的原则和实施手段,从深度挖掘其潜力出发。本文对于第六届东亚运动会为研究对象,对于东亚运动会的营销体系进行分析,通过研究第六届东亚运动会所构建的市场营销体系以及相关工作,本文指出第六届东亚运动会的组织管理体制有待改变、运行机制缺乏权威性、延续性和整体性、体育赛事电视转播权营销存在的问题、缺少体育市场营销的专业人才等问题,使第六届东亚运动会的赛事价值难以充分发挥。通过研究奥运会营销的案例,结合第六届东亚运动会的特点,本文提出了体育赛事市场营销深度开发的概念,指出为了实现体育赛事营销价值,应当建立健全东亚运动会市场营销的管理体制,形成“共同营销,共同管理,共同受益”的新格局,组建市场营销的专业化团队,结合赛事举办地地方特色创立赛事品牌,同时要从政策、市场环境、制度建设等方面保障赛事利益相关者的地位及其获益权力,进一步提升服务意识和品牌意识,从而保障赛事深度市场营销的增值空间。