随着经济全球化的不断深入,世界各国之间竞争更加激烈。作为我国国民经济的根基,国有经济承担着促进经济增长、提升中国经济国际竞争力的历史使命。但随着我国市场经济体制逐渐发展,国有企业一股独大对国有企业持续发展产生严重的负面影响,造成业绩恶化、资源浪费和价值贬值等诸多困境。混合所有制改革引入非国有资本,优化国有企业股权结构,发挥非国有资本监督激励作用,提升国有企业活力和竞争力,促使国有企业摆脱困境。为此,国家近些年发布大量文件,加速推进国有企业混合所有制改革。2016年以来,围绕七大领域已成功进行三批试点。2019年开始的新一轮混改操作方向是“分类、分层实施”,努力实现“一企一策”。但是对于混改后国有资本到底是继续控制、或是相对控股还是变为参股模式,理论界与实务界均没有一个明确答案。格力电器在混改后珠海市国资委放弃了控制权,变为参股格力电器,格力电器最终变为无实际控制人模式,混改较为彻底。基于前述背景,本文选择格力电器进行案例研究。首先从外部驱动因素和内部需求因素两方面挖掘格力电器混改的动因;其次探究格力电器混改的路径;最后从股权结构变革、财务绩效、资本市场反应和市场运营表现四方面全方位分析格力电器此次混改的效果。研究得出以下几点结论:第一,混改优化了格力电器的股权结构;第二,混改后格力电器财务绩效下滑严重,但是资本市场对于混改反响良好;第三,混改优化了格力电器的市场运营表现,在老销售渠道的基础上,拓展布局了线上销售渠道。根据格力电器混改情况得出了几点启示:第一,引入战略投资者对于企业经营具有良性互动作用;第二,国家应该将企业控制权、经营权交还给企业家。本文对于格力电器混改的研究能够完善国企混改参股模式研究的不足,同时有助于现在已经进行或者未来即将进行混改的企业进行反思,挖掘自身改革方案的缺陷,借格力电器混改获得相关启示。