随着社会经济全球化、社会信息化和管理现代化进程的加速,企业间的竞争日益激烈,员工作为组织变革和组织创新的主体,其重要性引得了越来越多的组织和领导者的重视。然而,中国企业普遍存在着一种现象,绝大多数员工即便知道企业中所存在的问题,却并不愿意表达他们的看法及建议。由于员工建言行为混合着员工对组织日常的关心程度,因此不积极的建言行为,不仅会影响组织的决策质量,还会影响员工对工作的积极性和对组织的忠诚度。有效的员工建言行为,不仅可以改善组织间关系、树立良好的团队精神、提高企业效率,还能对企业中存在的问题与风险及时地作出可控制处理。因此,鉴于员工沉默对企业所带来的巨大危害,学者已将员工建言行为作为组织行为学研究中的一大热点。现有研究表明,企业领导者的领导风格对员工建言行为有着极为重要的影响,授权型领导作为一种领导风格,会让员工感到领导者是值得信任的,而正是这种信任感会让员工主动提高对组织的关心程度,从而积极表达他们的看法及建议。另外,授权式的领导风格还能为组织营造出开放、合作的气氛,相互信任、相互合作的工作环境有利于员工自我效能感的提升,这样员工就不会担心会因个人提出观点、表现自我的行为而带来人际关系方面的风险,也不用担心遭到领导或同事的批评,从而可以对自我价值给予肯定,并大大提升建言行为的几率。本文基于“社会交换理论”理论基础,探讨了授权型领导对员工建言行为的影响作用及自我效能感对两者关系的调节效应研究,并进行实证验证,为企业中存在的管理问题提供一些建议和指导。研究方法主要采用的是实证研究法,样本属于便利性样本,受访人员均来自于江苏省和甘肃省企业,有效回收问卷292份。根据有效问卷回收,利用SPSS18.0和LISREL8.70对问卷进行了信度和效度分析、描述性分析、变量之间的相关性分析和回归分析,探讨授权型领导对员工建言行为的影响机制,并进一步分析了自我效能感在授权型领导对员工建言行为影响作用中的调节作用。