2008年6月中国银行业监督管理委员会颁布实施《农村中小金融机构行政许可事项实施办法》鼓励农商银行进行跨区域经营,为农商银行的改革发展指明了新的方向。农商银行实施跨区域经营尽管能够帮助其扩大企业规模、拓展市场份额、提高金融服务水平和扩大利润率;但其经营过程也存在着部分农商银行不切合自身实际和当地的金融市场的发展状况,盲目跟风开展跨区域发展策略,在目标区域的发展过程中偏离银监会对农商银行的定位,即服务于“农业、农村、农民”,混淆了银行总部的经营理念,制约了跨区域经营的发展。基于此,本文基于“多元化经营理论”、“规模经济理论”和“发展极理论”,结合现实工作中的实践经验,选取张家港农商银行作为研究对象,采用定性与定量相结合的方法,分析了张家港农商银行的经营现状,主要面临的经营风险,探讨张家港农商银行实施跨区域经营策略的必要性和可行性;通过对张家港农商银行的跨区域经营策略实践运行情况进行分析,较为直观、系统地展现出张家港农商银行在实践中所采用的策略和方法,以及遇到的问题和挑战等。虽然张家港农商银行的跨区域经营策略取得了显著的成就,但其自身的风险治理结构仍有待完善,风险治理能力亟待提高。最后,基于前文的分析研究,对张家港农商银行跨区域经营进行了总结,提出张家港农商银行跨区域经营策略的改进建议,以期提高农村金融市场服务水平、刺激农村经济、提高市场活力,并对张家港农商银行的未来发展提出展望。