建设工程最直接的目的是取得预期的经济效益,而项目在预定的时间能否完成并交付使用则是项目取得经济效益的必要前提。针对建设工程,项目管理的主要任务就是对建设工程实施有效的计划和控制,使工程达到预期的时间目标和效益收获。项目管理的理论适用于数量多且典型的项目,建设工程这类项目即非常适用于项目管理理论的实施。项目管理理论为建设工程的项目管理提供了有效的理论工具,使建设工程项目得以系统化和科学化,同时,建设工程项目的实施过程又为项目管理理论提供了充分的实践经验。本文首先阐述了项目管理的基础知识,如项目管理的含义及内容、项目进度计划控制及方法。简要介绍了杭州富达宝威合资配套项目的工程建设背景、项目需求和项目目标。并以该工程建设的实施为例,阐述了项目管理的进度计划与控制原理、过程和方法在工程实践中的应用。着重介绍了该项目的组织结构、工作责任分配和需协调管理的内容,从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障。然后通过调研,细致对该项目进行了工作分解,对项目分解并确定工作先后关系,应用关键线路、工作时间的计算等编制该项目的进度计划。同时,建立了项目进度控制体系,并针对项目可能的风险采取控制措施,从而使项目进度的实施得以保障。然后,对项目进度进行跟踪与调整,针对施工中可能出现的具体问题采取相应对策,使项目达到预期的效果。