1998年国家对石油、石化行业进行了战略性重组，组建了中国石油集团公司、中国石化集团公司等“三个一体化”的国家石油公司，胜利石油管理局整体划归中国石化集团公司。重组后的中国石化集团运行一年后，按照国务院领导关于“中国石油工业重组、改造”的要求，又开始进行内部重组改制，原来意义上的胜利油田一分为二，组建形成了胜利油田有限公司(上市公司)和胜利石油管理局(存续公司)两个经济实体，胜利油田油气勘探开发主业与非主业开始分开分立运行，并按现代企业制度的要求，积极探索新的管理体制和运行机制。 随着我国“入世”的临近以及中石油、中石化两大集团重组改制并成功上市，石油企业实现了资本的社会化、市场化和国际化，直接面临着国际石油公司的激烈竞争，客观上要求企业在管理、投资等方面逐步实现与国际惯例接轨。因此，对新形势下胜利油田的投资管理工作进行研究探讨，具有十分重要的现实意义。 本课题的研究以胜利油田翔实的统计资料为基础，运用现代企业管理理论和方法，对胜利油田投资管理的发展过程以及存在的问题进行了分析，在此基础上重点对胜利油田的投资体制、规模、结构等改革方向和趋势进行了定性和定量的研究探讨，并对当前新形势下胜利油田投资管理的几个重要问题进行了研究，构建了胜利油田投资管理的目标模式以及可行的管理体制和运行机制，对胜利油田的投资管理实践具有一定的参考和借鉴作用。