在VUCA（volatility、uncertainty、complexity、ambiguity）时代,组织面临的竞争愈加激烈,诸如探索与利用、控制与弹性、集权与分权等宏观和微观层面的悖论难题层出不穷,组织的复杂性、动态性、多变性日益增加,促使悖论式领导应运而生。以往的研究主要集中在悖论式领导对接收者如员工、团队和组织的积极影响。本研究以行为者（领导者）为中心,探究悖论式领导是否会对领导者自身产生影响。尽管已有研究以员工为中心证明了悖论式领导有助于激发员工的谏言行为,但鲜有研究以领导者为中心探讨悖论式领导对领导纳谏行为的影响以及内在的作用机制。本研究基于自我损耗理论,分析了悖论式领导、自我损耗和领导纳谏之间的关系,并检验了自我损耗在悖论式领导和领导纳谏之间的中介作用、领导喜欢下属在自我损耗和领导纳谏之间的调节作用以及被调节的中介作用。本研究采用问卷调查的方式共收集252份调查问卷来验证理论模型,运用SPSS22.0和Amos 24.0软件进行描述性统计、相关分析、回归分析,检验中介效应、调节效应和被调节的中介效应;通过构建多层级回归模型对研究假设进行实证检验,最后得出以下结论:（1）悖论式领导与领导纳谏正相关;（2）悖论式领导与自我损耗正相关;（3）自我损耗与领导纳谏正相关;（4）自我损耗在悖论式领导和领导纳谏之间起部分中介作用;（5）喜欢调节自我损耗与领导纳谏的关系,即领导越喜欢下属,自我损耗对领导纳谏具有越强的正向影响;反之,领导越不喜欢下属,自我损耗对领导纳谏具有越弱的正向影响;（6）喜欢调节自我损耗在悖论式领导与领导纳谏之间的中介作用,即领导越喜欢下属,自我损耗的中介作用越强;反之,领导越不喜欢下属,自我损耗的中介作用越弱。因此,所有假设均得到验证。本研究以行为者（即领导者）为中心,探究悖论式领导对领导纳谏行为的影响机制,丰富了现有的理论研究;同时,文章根据研究结果也提出了一些管理建议:领导者在日常管理工作之余可以加强自我控制训练,例如心境调节、健身等,进而增加自我控制资源以持续有效地实施悖论式领导行为;其次,领导者在经历自我损耗后,面对下属的谏言要深思熟虑、三思而行,要仔细审查下属谏言的内容,不能仅凭个人对下属的喜好程度决定是否纳谏。文章最后还指出了本研究可能存在的局限性,并提出了未来可能的研究方向。