中国的房地产市场已经经历了黄金时代,迈入白银时代,有了较为长期的发展过程。市场已经从初期的粗放式发展,向集约型、专业型房地产开发公司发展,竞争愈发激烈。在市场环境不断变化的大环境下,企业发展战略规划的合理性对企业的长远发展而言意义重大。随着竞争加剧,中国房地产市场上逐渐形成了两种主流战略运营模式:其一为以绿城房产、滨江房产为代表,传统的房地产开发理念,通过深入挖掘项目潜力,以时间换空间做高利润长周期项目;另一派则是以碧桂园为代表,通过高周转实现自有资金快速回报,全面铺开市场,以市场占有率提升来达到类似证券交易的单位时间内自有资金多次投资提升,从而形成企业的爆发式发展。但即使是快周转企业也分为运营快周转与资金快周转两种思路,而这两种战略思路孰优孰劣却在很多企业中并不明确。本文认为,高利润长周期与高周转短周期两种战略运营模式,看似矛盾,但对中小型房地产企业而言,实际属于企业发展不同阶段的战略方针。本文认为,若中小型房地产开发企业想要短时间内扩张至一定规模,必须采用高周转战略模式,利用高杠杆快速扩张,达到一定规模后,降低负债率做高利润项目稳固资产;若考虑转型放弃房地产的企业,则可直接以自有资金为投资主体,做高利润长周期项目,保证股东基本收益,坚决不做高周转。本文的案例企业便是以快周转为主力运营模式的企业,该企业具有诸多中小型房地产企业的共性。目前企业正处于需要快速发展规模,获取充分市场份额的阶段。截至2018年中旬案例企业已出现后力不足,战略思路混乱,发展方向几度变换,企业经营状态一度下滑。这样的企业特点,在类似规模的房地产企业中其实是一种普遍现象。本文希望以理论模型与案例分析相结合的形式,总结、分享本文中的案例房地产企业现已形成的经验与教训。为类似规模的房地产企业,寻找相适应的发展战略规划。本文主要采用SWOT分析,案例分析,访谈和实地调查。通过对华鸿嘉信控股集团战略举措进行调查分析,对华鸿嘉信控股集团的基本情况进行了介绍,对华鸿嘉信控股集团的战略发展转型中存在的问题进行剖析,并指出导致这些问题的原因,分析华鸿嘉信控股集团存在的主要问题后,提出华鸿嘉信控股集团发展战略选择方案。针对华鸿嘉信控股集团当前人员紧张、项目建设任务重的现状,制定了与其相适应的管理方法及保障措施,主要有:明确资金快周转战略思想,形成集团平台塑造,加强营销管理,加强成本控制,加强人力资源管理,加强公司信息化建设。