组织结构选择、项目经理的选拔和项目成员的绩效评价是建设项目人力资源管理的关键问题,是保障项目顺利完成的基础。首先对建设项目与企业传统的人力资源管理进行对比分析,并针对建设项目在不同阶段的组织和行为特征,引入流程导向型组织结构,将有助于解决组织在建设项目中存在的协作困难等问题。其次,分析项目经理应具备的综合素质,设计相应的选拔指标,结合模糊综合评价方法构建项目经理的选拔数学模型,从而使选拔更客观,结果更直观。接着,基于绩效评价指标的五项原则和三种关系,设计绩效评价指标,运用模糊综合评价方法建立评价模型,达到对项目成员绩效的定量描述,有利于极大地调动成员工作积极性。最后,运用上述方法对某一钢厂大型建设项目人力资源进行分析,充分说明定性因素和定量方法的有机结合将有利于提高项目人力资源管理的客观性和公正性,从而有助于项目的圆满完成。