随着美国《萨班斯-奥克斯利法案》的出台,我国也开始着手搭建并完善企业内部控制及风险管理的制度体系,上海证券交易所和深圳证券交易各自制定并发布了《上市公司内部控制指引》,财政部、证监会以及保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并于2010年4月发布了相关配套指引,上述制度及规范的出台标志着我国企业内部控制和风险管理体系的建设进入新的时期。然而对于我国最大的、最为活跃的经济群体民营企业,却缺乏内部控制、内部审计以及风险管理等相关法律约束及规范,无论是理论界还是实务界对上述领域的研究都相当匮乏,这也是我国企业内部控制和风险管理体系建设的一大不足。加之,目前相当部分民营企业对于内部审计的认识仍然十分局限,停留在传统的查错纠弊阶段,尚未认识到内部审计对于提高经营效益的重要作用,民营企业内部审计研究及实务开展存在不足,影响和限制了民营企业进一步的壮大发展。本文首先介绍了民营企业的属性,以及国内外内部审计的发展情况,尤其介绍了国内民营企业内部审计的发展现状,然后以本人所工作在的某一大型民营企业集团—WL集团为例,通过深入剖析WL集团内部审计的开展情况,探讨大中型民营企业内部审计,得出如下结论：大中型民营企业应该立足于企业发展状况,并结合内部审计在国内发展的情况,根据本公司的资本结构、发展规模以及管理水平,制定适合本公司企业文化的审计策略,明确内部审计在公司管理中的地位和作用,制定完善的内部审计制度体系,并引进相关人才。不断提高内部审计在企业管理中的监督、服务能力,摆脱人们对内部审计是会计延伸的传统印象,建立完善的内部审计管理体系。