全面预算管理是一种企业资源管理机制，它以实现企业的战略为目的，对生产、投资、成本及现金收支等进行全面预测，从而对企业资源进行有效配置，促进企业长期发展。企业全面预算管理是一个从战略，到计划，到预算编制、分解、调整、执行和分析考核的全过程型管理模式，技术性、复杂度都很强，特别是像我国的大型电信企业，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算管理都十分繁杂。随着市场竞争的不断加剧，电信企业的发展迫切要求全面提高管理水平和科学决策能力，全面预算管理工作的开展必须从单纯进行数据统计分析，转变到以预算编制、执行、处理、分析和维护为主的高效的工作模式。对于电信企业来说，如果能够利用好自身的网络资源，利用好信息网络平台，在这基础之上实施一种适合电信企业经营模式的、“因地制宜”的全面预算管理，将会大大减少预算工作的复杂性，并能够更为有效的进行资源配置，同时这种恰逢其时的做法也能更好地诠释了精细化管理和基于价值的管理理念。本文围绕电信企业的全面预算管理的信息化建设，先后从全面预算管理理论概念、电信企业全面预算管理现状分析、预算管理的信息化解决方案以及系统的实施方案进行逐层阐述，并结合攻读学位期间对企业预算管理的理论研究，以及两年多来多次在移动、电信等企业进行信息化项目现场实施的实践经验，将实践过程中的每一步实际体会与不断丰富的理论内容进行反复结合、融会贯通，总结得出电信企业全面预算管理信息化建设解决方案的理论与实证。通过硕士论文的研究撰写，作者创新性地指出了在信息化技术高度发展的今天，电信企业需要改变原有的预算管理模式，借助计算机技术，依赖网络信息系统，真正实行全面预算信息化，采用一种系统化的、网络化的全面预算管理方案，从而突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。文章最后用多个电信企业实施全面预算管理信息化的成功案例说明，在电信企业内部，实施基于信息系统的全面预算管理，不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新，它将为电信企业的长期发展奠定坚实的基础。