随着社会经济的高速发展,不同区域之间资源流动的日益频繁,为交通运输服务行业带来非常大的发展机遇。一直以来,我国对铁路事业发展持大力支持态度,我国的铁路公司的数量也随着政策鼓励和经济发展迅速增长,铁路运输服务业面对着巨大的市场需求。在此背景下,如何更进一步的加快资源节约型、环境友好型的社会建设,更好地发挥铁路运输在整个运输服务体系中的主导作用,将成为我国铁路行业的研究方向。沧港铁路有限公司作为全国第四河北省第一的地方民营铁路公司,在多年的发展过程中虽然已经具备了一定的规模,但是近年来在其经营发展过程中也逐渐遇到了发展战略规划不清从而影响公司发展的困境。为了帮助沧港铁路有限公司进行战略规划从而实现进一步发展,本文通过对国内外有关企业战略和铁路发展的研究文献进行梳理的基础上,运用SPLENT模型分析其目前所面对的宏观环境,运用五力模型对其所处行业换金进行深入分析,找到沧港铁路有限公司目前发展的外部机遇与威胁,对沧港铁路有限公司的内部资源和能力进行深入分析,发现其自身优势,以及存在的一些劣势。运用EFE、IFE矩阵对公司内外部环境进行了评价,构建沧港铁路有限公司的SWOT分析模型,然后结合QSPM矩阵对沧港铁路有限公司的备选发展战略进行选择。最终为沧港铁路有限公司确定今后将要采取的发展战略,并提出了升级企业文化、做好人才管理、提高信息化建设水平、健全财务管理、优化业务模块配置等措施保障战略的顺利实施,切实为提高沧港铁路有限公司的整体竞争实力提供有效策略,推动该公司在其目标市场中占据有利地位,促进该公司的长久稳定发展。同时也希望能给国内其他的地方民营铁路公司提供关于企业今后发展战略的一些借鉴和参考。