本文对融资租赁业务和风险管理理论进行了详细阐述,结合融资租赁公司的实际情况,采用专业方法对该公司的风险管理方案进行了分析和选择并做出决策,同时提出若干建议,对公司的风险管理的强化有重要意义。融资租赁作为目前仅次于银行信贷的主要融资方式,近年来在我国迎来了高速发展时期。由于它能够以融物达到融资的目的,帮助企业盘活固定资产,或者提供升级改造的专用设备,因此颇受企业青睐。G融资租赁公司作为独立第三方融资租赁公司的代表,在2011年至2013年间取得了巨大的发展,业务规模和盈利能力均有良好增长。不过在发展的同时,随着经济形势的恶化,融资租赁行业也暴露了大量风险状况,从信用风险、操作风险到市场风险、流动性风险,融资租赁行业几乎汇集了所有金融相关风险。G融资租赁公司也因为自身风险管理水平所限,在操作项目的过程中忽视了潜在风险因素,导致出现了大量逾期项目,给自身经营带来了巨大的负面影响。本文根据G融资租赁公司的实际情况,以定性和定量分析相结合的方式,采用德尔菲法和层次分析法对公司风险管理方案的优先顺序进行了排序,并最终做出了从租赁前期调查阶段入手进行改进的决策,并就改进策略提出了几点建议。其中的3A体系为本文提出的创新概念。通过分析和决策,力求帮助G融资租赁公司完善风险管理体系,同时也希望能对其他租赁公司的风险管理有所启示。