90年代以后，经济全球一体化加速发展，市场竞争进一步加剧，企业间的竞争进一步扩大，如何有效利用和管理企业内外整体资源的思想逐步取代了80年代MRPⅡ面向企业内部资源管理的思想，在这种背景下，ERP(Enterprise ResourcePlanning)—企业资源计划也就应运而生。ERP系统将客户需求计划、企业内部生产活动、供应商资源有机整合在一起，实现了对供应链上所有环节如采购管理、库存管理、生产计划管理、质量控制、物流管理、销售与分销、财务成本管理、资金预算管理、人力资源管理、项目管理等进行高效协同管理。唐山不锈钢有限责任公司(以下简称不锈钢公司)是唐山钢铁集团有限责任公司(以下简称唐钢集团公司)的控股子公司，自2007年建成并逐步投产。不锈钢公司于2011年实施了整体信息化，其中ERP系统选用的产品与唐钢集团ERP系统完全一致，为德国套装软件—SAP系统。本文是以利用SAP系统构建唐山不锈钢公司财务系统为目标，在对SAP系统及ERP系统研究分析的基础上，详细研究了唐山不锈钢公司财务系统的设计与实施的过程。首先，概要介绍ERP系统发展历程及SAP系统的相关知识，主要包括ERP系统的由来、历史发展及国内外应用现状；SAP系统的功能构成、技术特点、实施方法等相关理论。其次，阐述了基于SAP系统实施方法论的唐山不锈钢公司财务系统的需求分析和概要设计方案，其中包括项目建设目标及项目实施策略，提出了SAP系统的总体解决方案和财务关键业务解决方案。再次，针对唐山不锈钢公司财务系统进行了详细设计的研究，其中包括业务蓝图的设计、账目表设计、相关财务规范设计及重点业务流程的设计。最后，研究了基于SAP系统的唐山不锈钢公司财务系统的实现。其中包括SAP系统标准配置方法、SAP系统定制开发实现方法、系统测试及上线支持等。