随着经济全球化的到来,企业之间的竞争也更加激烈。企业之间的竞争是资源和人才的竞争,如何使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势是企业获取竞争优势的关键。资源基础理论与人力资源管理的结合,为获取人力资源管理竞争优势提供了一个新的视角,即企业如何实现人力资源实践与企业战略性资源相结合构建人力资源实践竞争优势,通过人力资源管理系统转化为人力资源管理竞争优势。为此,本文首先通过资源基础理论概述,针对资源基础理论的基本理论以及基于资源的竞争优势模型和VRIO框架进行研究。然后通过对人力资源实践和企业资源进行分析,结合资源基础理论,对人力资源实践和企业资源进行一般性和战略性划分,进而构建人力资源实践竞争优势模型,可知与战略性资源相结合的人力资源实践是形成人力资源管理竞争优势的源泉。如何通过人力资源实践竞争优势获取人力资源管理竞争优势是本文的另一个研究重点。在本部分主要通过研究人力资源管理系统来阐述人力资源管理竞争优势的形成,在人力资源管理竞争优势模型中引入了动态能力理论、系统思考和知识理论,完成了人力资源实践竞争优势通过人力资源管理系统和企业业务流程的结合,获取人力资源管理竞争优势的目的。最后,本文通过对联想集团人力资源管理实践--培训,进行人力资源实践竞争优势分析和人力资源管理竞争优势分析,进一步验证了模型的合理性,进而得出本文的结论,人力资源实践与企业战略性资源相结合形成人力资源实践竞争优势,通过加强人力资源管理系统的建设获取人力资源管理竞争优势。在人力资源管理领域引入资源基础理论,目的就是为了使企业的人力资源管理更加注重与企业战略性资源紧密结合,有利于获取人力资源管理竞争优势,在日益激烈的竞争中为企业发展提供充足的人才保障。