领导一直是组织的核心,是决定组织成功或有效与否的关键因素。随着时代和环境的日益变迁,组织对于领导的要求也将不断加强。因此,领导行为的发展和演进,对于组织来讲将是一个持续的课题,也是组织未来增强战略能力的重要方式。作为目前被普遍接受和认可的变革型领导行为,被看作组织应对未来的社会与环境变化时,最为有效的领导方式之一,它将极大地促进组织发展,增强组织的竞争力。因此,对变革型领导行为作用机制或影响机理的展开深入研究和探索,对于当前的组织具有十分重要的意义。本文在参考了过去相关研究文献的基础上,以变革型领导行为的影响机理为焦点,探讨变革型领导行为、领导成员关系对团队行为表现(团队争取一致、团队有效性)的影响、考虑领导成员关系是否起到中介作用;另一方面,分别从个体、团队层次研究领导情绪调节这一变量的调节作用。本文采用实证研究手段,通过对参与地震医疗救援团队进行问卷调查,利用SPSS和HLM对所收集的数据进行分析并检验本文提出的假设。研究结果表明:个体、团队层次的变革型领导行为都显著影响团队领导成员关系;领导成员关系中介作用于变革型领导对团队协议争取和团队有效性的影响;个体、团队层次的领导情绪调节策略在变革型领导作用机制中起到一定的调节作用。本文的创新之处主要体现在三个方面。首先,本文对于变革型领导的概念进行跨层次构建,分别从个体、团队及跨层次几个方面分析研究了变革型领导行为对团队行为表现的影响机理,更加全面地考虑了领导行为的多层次现象。其次,本文提出并考虑了情绪因素在危机情境下的作用和影响,在变革型领导影响机理中,首次引入情绪调节这个变量,并验证其调节效应。最后,本文也验证了领导成员关系的中介作用,证明了领导成员关系在变革型领导对团队行为表现的影响机理当中的重要作用,值得引起学者们的关注。