贵州是全国贫困程度最深、贫困人口最多的省份之一,是全国脱贫攻坚的重中之重。为了实现2020年我省与全国同步全面小康的目标,我省先后出台相关文件,明确提出要以农业供给侧结构性改革为主线,大力发展现代山地特色高效农业,着力培育新型农业经营主体,立足产业扶贫,充分发挥农产品生产销售对扶贫的带动作用,打好产业扶贫硬仗。而传统的农贸市场、超市,受到营销主体、运输条件、流通渠道的限制,无法很好的解决我省农产品的销售问题,从而提高农民收入,最终实现脱贫的愿望。在此背景下,TN公司在贵州开设分公司,开发贵州“土鸡”项目,希望通过技术驱动和大数据的介入,推动新零售模式的建立,将贵州“土鸡”卖到广东市场。本文以新零售理论和SWOT分析法为研究基础,梳理TN公司广东市场的运营现状和贵州“土鸡”广东市场认知现状,找到现阶段TN公司广东市场运营中存在的不足,通过分析TN公司贵州“土鸡”项目在广东市场的外部环境、竞争对手情况等,总结TN公司贵州“土鸡”项目在广东市场所具有的优势与劣势、机会和威胁,最终提出TN公司贵州“土鸡”项目在广东市场新零售模式构建的方案。本文的研究不仅能够为TN公司贵州“土鸡”项目开发广东市场提供指导,也可为其他类似企业新零售模式的构建提供参考。