本文的研究对象NM公司是宁夏回族自治区一家大型的国有能源企业,主营业务为煤炭开采和洗选。在宏观经济和市场环境的影响下,煤炭行业经历了“黄金十年”和“寒冬四年”,NM公司在发展过程中也经历了辉煌和低谷。随着信息技术的飞速发展和广泛应用,在日益激烈的市场竞争下,优化供应链管理,进一步降低企业成本,提高运营效益,是NM公司亟待解决的问题。首先,本文探讨了研究的背景、目的及意义,总结归纳了国内外现有的研究成果,提出了运用的研究方法,搭建了文章的框架结构。其次,结合查阅的文献资料,介绍了 ERP、供应链管理及供应链优化的相关理论。再次,结合NM公司实际,分析了其所处的宏观环境和行业环境,并介绍了其供应链管理的组织机构、流程及相关业务等。从次,对相关业务人员开展调查问卷和个人访谈,根据调查和访谈结果,从组织机构、计划管理等6个方面梳理归纳出NM公司供应链管理中存在的问题,并对其成因进行了深入分析。最后,本文运用业务流程优化、精益化管理等思想,深入研究了 NM公司计划管理、采购管理、供应商管理、库存管理等业务,提出了增加三次利库、建设管理信息系统、供应商准入及信用评价等有针对性的供应链管理优化措施。另外,为了保障供应链优化措施的落地执行,从整合组织机构、建设制度文化、完善管理信息系统、培养专业人才等四个方面提出了保障措施。希望本文的研究成果能够满足NM公司供应链管理优化的迫切需要,同时,也能够为其他企业开展供应链管理研究提供参考和借鉴。