由于2008年全球金融危机的爆发，世界各大经济体步履蹒跚，然而中国的经济依然保持了强劲的增长势头。随着中国经济的飞速发展，对资源性产品的需求日益强劲，能源及矿产资源对于中国的战略性地位凸显出越来越重要的作用。借助中国经济的高速增长以及近几年来人民币的持续升值，我国资源型企业跨国并购的表现也逐渐活跃起来。对资源型企业来说，海外的跨国并购可迅速实现资源的获取以及市场份额的扩张，具有明显的速度优势。从长期来看，中国资源型企业的海外并购更是我国为夺取资源市场定价权的一个重要举措。同时，资源匮乏已成为我国资源型企业发展的桎梏。因此，这些企业必须走国际并购的道路。　　过去的几年里，中国资源型企业饱受海外原材料采购成本不断上升而利润大幅下降的折磨。要缓解这一矛盾，资源型企业就必须得积极“走出去”整合海外资源。近年来，不少中国资源型企业在海外并购中喜忧参半。本文研究的对象是:中国铝业股份有限公司（CHINALCO，简称中国铝业）并购澳大利亚力拓集团(RioTinto Group)的案例，在双方成功签订并购协议的情况下，力拓方毁约而造成并购失败。主因是多方面的，其中中铝的国有企业身份以及涉及到战略资源、民族情绪等问题是并购失败的主要方面。　　反思中国企业海外并购的失败，首先是中国资源型企业的实践操作能力不足以及对并购国企业的背景调查的欠缺;同时对跨文化的深层次原因的理解不够深入;再有就是国际经济的走势影响所造成的。　　本文先对我国资源型企业海外并购的现状和动机进行分析，采用跨文化的理论和视角来分析中铝并购力拓案件的成败。之后，结合当前资源型企业海外并购缺乏对跨文化的认识而造成的影响，以及所产生的问题进行分析，进而提出相应的策略和建议。